2013年是旅旅游电子商务迅猛发展的一年，触网一年，有诸多的感慨，有诸多的收获和经验。下是稳打稳扎的，步步为营的8大策略，为系统的上线和顺利运行打下了坚实的基础。
第一步：动员产品供应商上线
公司是传统的旅行社，拥有北京市旅行社最多的实体店面120多家，从业人员超过2000人。 签约供应商有160多个，自身有8家子公司和诸多产品部门。 规模和实力是庞大了，但是都习惯线下操作，都习惯传统的操作模式，客户询价=>预报价=>找公司产品部门=>报价=>占位=>跟客户签合同=>确认=>收款=>反馈报名情况=>收资料=>发出团通知=>出游=>回访。 这冗长的操作流程，严重影响了公司的收客效率!
为了提升公司内部沟通效率及提升与供应商合作效率，发展内部电子商务网站。
给各产品部门和供应商开会，洗脑，灌输电子商务理念。经过多次开会培训和探讨及诱人的前景，基本都说通了。
第二步：培训供应商和产品部门上线产品
有了思想上的一致，接下来的是，分批次，培训上线人员上线产品和线路。
后天操作虽然经过再三精简，但是还有诸多需要注意的地方，比如：出发日期，余位，多部门子账号等，还有批量复制等诸多新功能，按批次教会大家使用。涉及到的产品上线人员多达200多人，分多次培训才完满解决此问题。
第三步：培训门市如何使用
有了产品，接下来就是让门市使用，120多个门市，每个门市开通一个经理级别账号，然后再下挂部门员工账号，一共2200多个账号在3天内，开通完毕，并高效发放到A旅行社各门市前台和操作手中。 由于门市人员使用较为简单，只需要预定产品和查看自己的订单状态，修改自己的订单状态。所以，集中制作一个word版本的培训操作手册即可。其余不大懂的，主要是同事之间互帮互助，精通电脑的同事，去带动和教会周边的同事。基本过了2周时间，大家都会在线预订产品和修改订单状态。
第四步：监督批发商上线的产品和总结经验
由于是新鲜事物，部分产品部门的人员认识和意识不大一致，有的就纯为了完成工作而工作，因此特意制定了统一的发布标题和样板，每天就错误的图片和尺寸等细节，进行纠正，对长期发布合格的部门人员，提出书面和口头表扬。 经过总部工作人员持续不断的努力和纠正，发布的线路和产品，都符合要求。 的线路图片尺寸合格率在99%以上，产品均没有自费和购物，符合新旅游法的要求。由：24趣吧 http://www.6.gy/quba.html 收集整理jnwm发布。
2013年是旅旅游电子商务迅猛发展的一年，触网一年，有诸多的感慨，有诸多的收获和经验。下是稳打稳扎的，步步为营的8大策略，为系统的上线和顺利运行打下了坚实的基础。
第一步：动员产品供应商上线
公司是传统的旅行社，拥有北京市旅行社最多的实体店面120多家，从业人员超过2000人。 签约供应商有160多个，自身有8家子公司和诸多产品部门。 规模和实力是庞大了，但是都习惯线下操作，都习惯传统的操作模式，客户询价=>预报价=>找公司产品部门=>报价=>占位=>跟客户签合同=>确认=>收款=>反馈报名情况=>收资料=>发出团通知=>出游=>回访。 这冗长的操作流程，严重影响了公司的收客效率!
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给各产品部门和供应商开会，洗脑，灌输电子商务理念。经过多次开会培训和探讨及诱人的前景，基本都说通了。
第二步：培训供应商和产品部门上线产品
有了思想上的一致，接下来的是，分批次，培训上线人员上线产品和线路。
后天操作虽然经过再三精简，但是还有诸多需要注意的地方，比如：出发日期，余位，多部门子账号等，还有批量复制等诸多新功能，按批次教会大家使用。涉及到的产品上线人员多达200多人，分多次培训才完满解决此问题。
第三步：培训门市如何使用
有了产品，接下来就是让门市使用，120多个门市，每个门市开通一个经理级别账号，然后再下挂部门员工账号，一共2200多个账号在3天内，开通完毕，并高效发放到A旅行社各门市前台和操作手中。 由于门市人员使用较为简单，只需要预定产品和查看自己的订单状态，修改自己的订单状态。所以，集中制作一个word版本的培训操作手册即可。其余不大懂的，主要是同事之间互帮互助，精通电脑的同事，去带动和教会周边的同事。基本过了2周时间，大家都会在线预订产品和修改订单状态。
第四步：监督批发商上线的产品和总结经验
由于是新鲜事物，部分产品部门的人员认识和意识不大一致，有的就纯为了完成工作而工作，因此特意制定了统一的发布标题和样板，每天就错误的图片和尺寸等细节，进行纠正，对长期发布合格的部门人员，提出书面和口头表扬。 经过总部工作人员持续不断的努力和纠正，发布的线路和产品，都符合要求。 的线路图片尺寸合格率在99%以上，产品均没有自费和购物，符合新旅游法的要求。由：24趣吧 http://www.6.gy/quba.html 收集整理jnwm发布。