王健林做为商界天才，固然是事实。但王健林勤勉的做事风格，更是他去的人生辉煌的重要原因。如今，王健林带领万达成功转型后，又开始进军国际舞台。 12月30日，彭博亿万富豪指数显示，王健林的财富已达369亿美元，比2015年初增加117亿美元，增幅达46.4%。稳居亚洲和华人富豪榜首，在全球富豪榜的排名攀升至13位。 王健林在60岁的时候，成功得到资本市场的接纳。大连万达商业地产股份有限公司和万达电影院线股份有限公司相继上市后，他超过马云、李嘉诚，坐上了亚洲首富的位置。 人生圆满了吗？不，王健林马上给70岁的自己定下目标。 这几乎是一个难以企及的目标——2015年，王健林放言要在十年内开业1000家万达广场，而过去10年万达也只不过开业100家而已。 怎么做？向三四线城市全面下潜。 这一年，王健林几乎跑遍了大半个中国，亲自拜访地方政府，从贵州、四川、重庆、辽宁、河南、广西、云南到山东，万达陆续签下了总投资额达数千亿的大单。万达研发出的门槛更高的带有文化旅游概念的综合体产品——万达城，成为撬开地方规划的利器。项目来源的难题顺利解决。 钱从哪里来？王健林的钥匙是轻资产化。 王健林说，万达要在3年内消化已有的所有土地储备，到时候万达将不再是一家房地产公司。此外，通过与金融机构合作、众筹等方式，找到了商业地产开发和后续持有运营的出路。2015年，万达还相继与万科、苏宁等行业巨头牵手，改变着行业竞争的格局，并通过调整百货、开发飞凡电商，完成了商业业态的升级。万达商业也在加速回归A股，以期获得更高的市值和更多元的融资环境。 这就像一场手术，万达集团几乎全盘否定了过去的自己，自我锻造并获得新生。王健林还明确了文化和金融作为另外的支柱产业进行重点培养，并视为万达集团企业史上第四次重大的战略转型。为此，万达集团加大国际并购力度，加速弯道超车。 文化体育方面，凭借入股马竞俱乐部、并购瑞士盈方体育集团和世界铁人公司，万达直接揽入全球最主流的体育版权和赛事资源，一下子成为全球最大的体育产业公司。金融方面，通过近一年的筹备，万达支付、互联网金融、基金、保险等平台完成搭建，万达金融控股集团会很快落地。 很明显，王健林想要的不仅仅是亚洲首富，而是构建一个真正具有全球影响力的国际化万达帝国。 这家公司的企业文化狼性十足。其内部考核严苛，员工执行力极高，凡是王健林设定的目标，很少有完不成的。其短期目标是一个“2211”工程——到2020年，资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元。同时，万达成为国际品牌，30%收入来自海外，在全球主要市场有投资、有企业，成为世界一流的跨国企业。 看起来，万达集团像一辆快速行驶的超级战车，躯壳沉重但动力强劲，目标明确却没有终点。
王健林做为商界天才，固然是事实。但王健林勤勉的做事风格，更是他去的人生辉煌的重要原因。如今，王健林带领万达成功转型后，又开始进军国际舞台。
12月30日，彭博亿万富豪指数显示，王健林的财富已达369亿美元，比2015年初增加117亿美元，增幅达46.4%。稳居亚洲和华人富豪榜首，在全球富豪榜的排名攀升至13位。
王健林在60岁的时候，成功得到资本市场的接纳。大连万达商业地产股份有限公司和万达电影院线股份有限公司相继上市后，他超过马云、李嘉诚，坐上了亚洲首富的位置。
人生圆满了吗？不，王健林马上给70岁的自己定下目标。
这几乎是一个难以企及的目标——2015年，王健林放言要在十年内开业1000家万达广场，而过去10年万达也只不过开业100家而已。
怎么做？向三四线城市全面下潜。
这一年，王健林几乎跑遍了大半个中国，亲自拜访地方政府，从贵州、四川、重庆、辽宁、河南、广西、云南到山东，万达陆续签下了总投资额达数千亿的大单。万达研发出的门槛更高的带有文化旅游概念的综合体产品——万达城，成为撬开地方规划的利器。项目来源的难题顺利解决。
钱从哪里来？王健林的钥匙是轻资产化。
王健林说，万达要在3年内消化已有的所有土地储备，到时候万达将不再是一家房地产公司。此外，通过与金融机构合作、众筹等方式，找到了商业地产开发和后续持有运营的出路。2015年，万达还相继与万科、苏宁等行业巨头牵手，改变着行业竞争的格局，并通过调整百货、开发飞凡电商，完成了商业业态的升级。万达商业也在加速回归A股，以期获得更高的市值和更多元的融资环境。
这就像一场手术，万达集团几乎全盘否定了过去的自己，自我锻造并获得新生。王健林还明确了文化和金融作为另外的支柱产业进行重点培养，并视为万达集团企业史上第四次重大的战略转型。为此，万达集团加大国际并购力度，加速弯道超车。
文化体育方面，凭借入股马竞俱乐部、并购瑞士盈方体育集团和世界铁人公司，万达直接揽入全球最主流的体育版权和赛事资源，一下子成为全球最大的体育产业公司。金融方面，通过近一年的筹备，万达支付、互联网金融、基金、保险等平台完成搭建，万达金融控股集团会很快落地。
很明显，王健林想要的不仅仅是亚洲首富，而是构建一个真正具有全球影响力的国际化万达帝国。
这家公司的企业文化狼性十足。其内部考核严苛，员工执行力极高，凡是王健林设定的目标，很少有完不成的。其短期目标是一个“2211”工程——到2020年，资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元。同时，万达成为国际品牌，30%收入来自海外，在全球主要市场有投资、有企业，成为世界一流的跨国企业。
看起来，万达集团像一辆快速行驶的超级战车，躯壳沉重但动力强劲，目标明确却没有终点。